الفصل الثامن
مهارات القيادة الإدارية الحديثة

أهداف الفصل
يهدف هذا الفصل إلى تحقيق ما يلي

1. زيادة وعي القارئ بأهمية الإدارة الذاتية ودورها في بناء شخصية القائد.
2. التعريف بإدارة الوقت ودورها في نجاح القائد.
3. شرح عملية التغيير وإدارته ودور القائد في ذلك.
4. نقاش إدارة ضغوط العمل التي تواجه القائد وكيفية التعامل معها.
5. تعريف القائد بكيفية إدارة الصراع والإخفاق والتعامل معها.
6. تنمية قدرة القائد على إدارة الاجتماعات.

أولاً : مقدمة
     لابد أننا نتذكر تلك الخصائص والمهارات التي حددتها نظرية السمات للقيادة، والتي اعتبرتها الأساس الذي تقوم عليه نظرية القيادة. ورغم ظهور العديد من النظريات بعد نظرية السمات .. إلا أنه لم يتم إلغاء أهمية الخصائص والمهارات الإدارية .. كمتطلب لنجاح القيادة الإدارية حتى في ظل النظريات الأخرى. ولهذا فإن العمل القيادي اليوم .. يتطلب عدداً من المهارات الإدارية اللازمة التي يجب أن يتسلح بها القائد الإداري حتى يستطيع القيام بعمله على أكمل وجه، وإذا لم تتوفر له تلك المهارات فإنه سيبقى ضعيفاً أمام متطلبات القيادة.
     لقد أختلف الكتّاب في توجهاتهم حول المهارات اللازمة للقيادة، إلا أنهم اتفقوا جميعاً على عدد من المهارات السلوكية والتنظيمية اللازمة للقيادة الإدارية، ومن أهمها ما يلي:

1. إدارة الذات.
2. إدارة الوقت.
3. إدارة التغيير.
4. إدارة ضغوط العمل.
5. إدارة الصراع (الخلافات).
6. إدارة الإخفاق.
7. إدارة الاجتماعات.

خريطة (مهارات القيادة الإدارية الحديثة)   

  وسيقدم هذا الفصل استعراضاً سريعاً لتلك المهارات، كما سيوضح درجة أهميتها للقائد الإداري، وكيفية اكتسابها، وتنميتها. وسنتحدث كذلك عن العلاقة التي تربط بين القائد الإداري وهذه المهارات، وعن كيفية استفادة القائد الإداري منها في قيادة المنظمة والتعامل مع الأفراد.

...للمزيد